如何进行控制调节员工心理,如何进行控制调节员工心理状态

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何进行控制调节员工心理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何进行控制调节员工心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，如何处理有能力的下属的坏脾气？

职场中，如何处理有能力的下属的坏脾气？

很多老板或上司都遇到过这样的员工：能力很强，脾气很臭，一言不合就给老板或上司甩脸子，经常惹老板或上司不开心。作为一个管理者来说，处理起来有点头疼。留下吧，给自己添堵，干掉吧，委实有点人才难得。

<span style="font-weight: bold;">怎么看脾气这个问题呢？有点脾气的，往往是人才。但控制好情绪，更是有才能之人的本事。

对于企业来讲，下属有能力是一件好事，企业要发展，需要人才攻城拔寨，开疆拓土，

***如你的员工属于孙悟空型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，针对这样的一类人，要么，彻底驯服，为公司所用，要么，直接干掉，踢走。当然，一个公司，如果都唯唯诺诺，不敢发声，这肯定不是好事。

踢走一个人，是非常容易的，但如何能让有能力又脾气很大的下属，对领导、老板心服口服，一定要会用、善用和巧用，这需要管理者强大的驾驭能力。

因为，作为一个领导要能够容纳、善于驾驭有点脾气的下属，这不仅仅是领导艺术的问题，更是胸襟修养的问题。

我之前在工作中，就曾经带过这样的下属，脾气很暴躁，但是能力是公司屈指可数的，那我在分配工作任务的时候，就会让办事更仔细有耐心，脾气好的同事跟他搭档，久而久之，这种别人好的行为模式，也深深影响着他，他后来自己也改变了很多。

当然，衡量评价一个员工，眼睛不能总是盯着他的坏脾气，谁能没点脾气呢。评价下属，最主要看两点，一是看他的执行力。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，这样有执行力的人，绝不能干掉。

我们都知道，大凡有能力的人都会有点臭脾气，我们通常说这种人总是身上带着刺，有个性，在日常实际工作中能力强善于解决问题，但是，由于他经常目空一切时让你在爱他之余又恨他。那么具体如何处理呢？我的经验是在包容他的同时，让他逐渐知道他自己的无知，或者让他知道他的能力对于他自己的理想和单位的要求还相差甚远。

包容他。人无完人，有点能力的人一身臭毛病，脾气好的人往往能力有缺陷，又听话又有能力的人可能都做了你的领导，所以按完美的标准去用人一定无人可用。社会分工根本上来说都是由每个人各自能力、情商、文化背景等自我决定的，所以有人坐轿子有人抬轿子，这是社会自然分配的结果。所以，往往有能力的人并没有到关键的领导岗位，或者晋升到更高职位，常常因为情商不高，容易骄傲，或者满身是刺的结果，你坐轿子他抬轿子是很正常的事情，不必过于介意，既然抬轿子总是会累的，人家累了发发脾气，说个大话，吐点苦水难道还不行吗？当然是允许的。

让他知道自己的无知。有能力的人常常脾气臭毛病多，无外乎在团队中他认为自己独树一帜是骨干，更有能力，表面看是与生俱来的个性，实质就是因为与人对比而产生的优越感让他有了骄傲情绪。多年的培训工作让我总结出一条经验，想让你的培训课更有效果，首先要想办法让你的学员知道自己的无知，这非常关键，同理，在日常管理工作中当面对有点能力而刺头的员工一样要想办法让他逐渐认识到自己无知，至少这样可以让他不会随便就能骄傲，甚至肆无忌惮地给你出难题。

具体做法是，给他更加复杂而艰巨的任务，当然是他应该做一定是他不能随便简单就能解决的问题，而且还有相应的奖励等着他。在落实过程中，如果他认为这是一次挑战自己的机会，或者他检阅自己能力的机会，自然会顺理成章地深刻认识到自己目前能力的边界，如果他做不好而又认识不到自己的无能，或者还埋怨时，你就亲自上阵，并召集团队成员现场观摩学习，等你轻松手到病除时，我想哪怕他没表现出很佩服的样子，也会从根本上消去他一半嚣张气焰，如此连续出三道这样的难题一定会让他低下骄傲的头颅。

帮助他树立更高的成长目标。有些人脾气大易骄傲，就是习惯看着自己眼前解决问题的能力，相对应的是现任岗位的能力标准，或者进行的是同级别的平行对比，而不是和自己心目中未来理想岗位或者人才标准的对比，也可能压根没想到自己未来要成为什么样的人，所以很多人在不知不觉中掉了队无法进步。

站在一位优秀领导的角度，领导要对自己下属成长进步负责，其中一个步骤就是帮助下属树立继续成长的目标。但如何实现新的成长目标呢？这个过程难免要和他一起梳理他自己的优势，自然也必须帮他列出他自己的不足或者缺陷，而且可以直截了当地指出，比如脾气大情商有待提高，比如喜欢骄傲群众基础不好等，不用怀疑，这种润物细无声的教育方式一定会让他脾气有些收敛，并水到渠成地让他更加改进自己而努力工作。

在这里要强调的是，无论是包容他，还是让他知道自己的无知，抑或是帮助他树立新的成长目标，都是从正面帮助他，这可能是一个和平型领导的做法。但是也有很多非常的做法，就是把他打入十八层地狱凉起来，要么领导亲自做，要么领导在找其他人做，他自己最后能够想通就改正还有机会，如果对着干破罐子破摔那只能认命，因为人才很真不少。

总之，作为管理者做好领导工作确实不易，但务必抱着培养人成就人的大格局上正确对待各种人才，对下属耐心何尝不又是自己的一种修为呢？

我的观点是：包容，然后去改变他！

我感觉这段话好像就是为我量身定做的。哈哈～还记得老板娘对我说过一句话：还要看你的脸色！要不是看着你销售能力强，早就把你开了！

我是那种销售能力还可以，但是喜怒哀乐喜欢摆在脸色的人，很情绪化！但是老板娘的做法是包容我，然后用她的实际行动去改变我。我记得那次跟她有点矛盾了，我不理她，后来就她就用微信发信息给我，还买早餐（买了个包子）给我吃，结果就把我的心收买了！在这些方面我都慢慢的改变自己的脾气性格，现在改变很大的。在工作上我都很卖力的，尽职尽职，所以老板娘也很放心把店里所有的事情交给我，也很放心！

所以我觉得如果碰到一个有能力的下属，你做好的做好就是学会去包容他的缺点，然后想办法去改变她，影响她，这样就是最好的。

到此，以上就是小编对于如何进行控制调节员工心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何进行控制调节员工心理的1点解答对大家有用。